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      2月3日，公司黨委書記、董事長顏魯博一行赴工程公司長深高速大高至彭家樞紐段改擴建工程施工二標段項目經(jīng)理部開展調(diào)研并慰問一線員工，公司黨委委員、工會主席、職工董事于光陪同。

      調(diào)研中，顏魯博詳細聽取了項目基本情況、人員配置、項目部及場站建設(shè)進展，深入了解項目當前面臨的問題與下一步工作計劃，并實地考察了項目場站，圍繞項目管理提出明確要求。他強調(diào)，項目策劃書需聚焦特色與個性化需求，突出關(guān)鍵工藝工法創(chuàng)新與成本風險管控，精簡傳統(tǒng)冗余工藝表述；要嚴格落實月度成本分析會制度，推動成本管控與調(diào)度工作深度融合，通過精準分析實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與及時止損；前期籌備工作至關(guān)重要，需充分依托本地資源優(yōu)勢，加強與業(yè)主、相關(guān)部門及群眾的溝通協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)掃清障礙；同時鼓勵項目團隊積極探索自主創(chuàng)新施工模式，持續(xù)提升施工效率與工程質(zhì)量。

      針對下一步工作，顏魯博明確“立足濱州、拓展領(lǐng)域、強化資質(zhì)、鍛造團隊”的核心發(fā)展方向。在鞏固交通養(yǎng)護核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，主動拓展市政工程、園區(qū)建設(shè)、新基建等領(lǐng)域業(yè)務(wù)；著力補齊資質(zhì)短板，積累優(yōu)質(zhì)業(yè)績，增強市場核心競爭力；建立項目經(jīng)理人才庫，通過項目策劃書與完工報告沉淀管理經(jīng)驗，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)與傳承體系，同時優(yōu)化激勵機制，讓一線有功人員在職業(yè)發(fā)展與薪酬待遇上獲得雙重提升。